donghu评论：选择好的高管并管理它们

8月19日，举行了城市委员会第11次股东大会，“我们审查并批准了中国共产党市委员会和将来实施实施的意见。 统治世界的人有才华。无数的事实表明，从一方面选择良好的执行福利。如果您选择弱执行官，一侧将被推迟。选择不正确的执行人员将对一方造成损害。 “意见”指出，“负责任的就业的方向必须牢固确立，努力和实现。我们必须选择负责承担责任，破坏资历，打破“隐藏步骤”的高管，并牢固地协调了不负责任的高管和不保留的高管，并牢固地协调了一年级的计划，这些计划促进了计划的计划，可以重复五五个。 “计划”是“年”，“计划”是“年”，“ PLA”n“是”一年。 “随着计划的一刻。 使用机构保证来保护您的工作并创业。为了促进，承担责任和对高管行动，他们必须遵守严格的控制和善良的结合，并同样关注激励和局限性。您不能选择并使用它们中的任何一个，将它们放在“窗帘”或“铅”或“架子上的位置”中。此外，您不想使用它，发送易于使用或将高管置于更重要的位置。这限制了经验和执行成长。您必须最大程度地提高执行热情，倡议和创造力，执行业务，启动业务，系统地优化您的执行评估和评估系统，精确配置评估内容，优化和改善评估方法，改善评估结果并利用EVS“ Baton”和“ Baton”和“ Boosters”的优势。同时，我们可以改进和实施系统和机制在“三个区别”中，可以容忍执行错误，尤其是在改革和创新工作中，容忍高管的错误，“强大而安全”，致力于安宁，在自己的思想中做事并采取积极的行动。 根据实际绩效选择并指定出色的高管。自古以来，莱尔吉尔人才和姓名的才能一直是该国的重要事件。对于有能力和普通百姓的人来说，它不仅可以是重要的地址，而且还会影响人们的支持以及专业的成功和失败。我们必须遵守“从正面走出前线并从前线夺走”的开始，并计划将年轻高管置于改革和发展的主要战场，保持第一线稳定，为Primera线的人们服务，并将其用作“战场”和“触摸石头”。让年轻的高管积累紧急，困难和危险时期的经历，并用“真正的剑和WEA”实现功夫庞斯。“通过识别和选择高管，组织必须更多地专注于任务，改革和基准。他们需要倾听自己的话语，观察自己的行动，观察自己的行动，观察自己的外表，分析他们的内心世界，通过真实的战斗来判断英雄，并区分好和坏处，而依赖于他们的真实表现，只有这样的管理人员才能以自己的身份来确定自己的事物并能够以自己的身份来确定自己的职务。 利用微风保护并为政治建立坚实的基础。习近平秘书长说：“选择了好高管，甚至更多。”高管的严格管理是高管将建造“防火墙”以抵制腐败并避免退化。个体的自我歧视只是防御线的起点，组织受到系统保护。保护是一个长期的基础，需要对高管进行更大的全面管理和定期监督。近年来，武汉有建立了三种随附的机制创新：“教育 +监督 +文化”，以在年轻高管的成长中注入干净，垂直的精神。例如，江安地区已经建立了“一个人文件”的一致性文件。洪山区已创新了其Qinglan的配对导师援助系统。江外地区说，“金兰是一个“微观室”，而东十四地区在工作前进行了“第一课”。微风一起工作以共同努力，而年轻的高管则阻止了诚实政策的“第一按钮”，并在新时代的新时代的浪潮中推动了constantmenyou。 为了应对情况，促进新机会和开放新情况，将人们带到“方向盘”很重要。这也意味着在整个“选择”，“使用”和“管理”链中付出了努力。 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 作者：Wang Sheng（Wuhan Hongshan区委员会） 编辑：郭雷